Als je als manager te druk bent met managen
.. dan leren we medewerkers toch gewoon zèlf persoonlijk leiderschap te nemen.
De gemiste kans in de mensheid
We innoveren iedere seconde van de dag, vliegen naar de maan, maken zelfsturende auto’s, ontwrichten hele industrieën en doorbreken dagelijks vele status quo’s.
Behalve één…!
De manier waarop we kijken naar medewerkers, we met hen verbinden en hoe wij hun talent en potentieel optimaal benutten. Dit is de grootst gemiste kans in de hele mensheid. Sinds 100 jaar gebruiken we #management methoden die in de kern bedoeld zijn om efficiency te stimuleren van mensen in fabrieken. Die, zoals Gary Hamel zou zeggen, is bedoeld om hen te laten acteren als robots. Ondanks de humanistische pioniers als Elton Mayo is de echte kanteling naar menselijkere organisaties nog steeds ver te zoeken.
We hebben momenteel te maken met miljarden euro’s verspilling van menselijk potentieel dat, als gevolg van burnout, verzuim, demotivatie en toxic werkomgevingen, niet volledig tot zijn recht komt.
Er zijn mijn inziens geen convenanten nodig waarin iedereen geforceerd de bedoeling van werk probeert terug te brengen. Die code is namelijk allang gekraakt, en zal met een dosis lef, ontvankelijkheid en nieuwsgierigheid echt wel tot uiting kunnen komen.
Eindelijk betekenisvol zijn en impact maken
In 14 jaar ontwikkeling zijn we er toch eindelijk in geslaagd een manier te vinden om zowel mens als bedrijven betekenisvoller te laten zijn. Duizenden uren van validatie, experimenteren en bijschaven hebben geleid tot een geweldige beweging.
Een vorm van persoonlijk leiderschap waarmee medewerkers zelf richting geven aan het benutten van hun potentieel, zich gewaardeerd voelen en verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling en betekenisvolle impact in werk.
Het stimuleren van performance en ontwikkeling voor medewerkers door medewerkers. We brengen dialoog en oprechte verbinding weer terug in werk. We ontwikkelde de eerste “peer to peer” waarde dialoog. Een nieuwe manier om te ontdekken welke persoonlijke context passie, geloof in eigen kunnen en groeimotivatie in het werk stimuleren. Een persoonlijk leiderschap proces waarin medewerkers continue reflecteren op de essentiële voorspellers van effectiviteit en tevredenheid, volledig ingebed in de werkcultuur.
Het geeft bedrijven de gelegenheid meer tijd te besteden aan het scheppen van de juiste werkcondities en relevant te blijven voor klanten, leveranciers, maatschappij en de wereld als geheel.
Het brengt betekenis en voldoening terug in het werk maar bovenal een gezond bedrijfsresultaat. Een methodiek die mensen betekenisvol laat zijn en de business als geheel laat floreren.
Kraak jij ook de code?
De eerste 10 reacties ontvangen een gratis impact in werk kompas. Het essentiële instrument voor het voeren van een waarde dialoog en het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap.
